把团队当做一个系统来思考。如何让这个系统高效稳定的运行，可以有力的支持业务的发展。

团队系统的关键点 ：结构、原则、流程、弹性、成果。

一、结构

要从不同层面，不同角度去思考团队的结构。

1、团队梯度 团队成员的职位梯度如何；所在部门，公司的位置；对比其他团队有何优势、劣势。

2、项目结构 负责的项目处于公司战略的什么位置？哪一些是重点，项目的优先级如何。

3、能力结构 团他成员的能力构成，前端，后端，测试等能力分布情况；人员负责项目情况；个人能力，职级，工作年限。

4、价值构成 团队的业务价值，技术价值，成员人个价值。

二、原则

团队的原则是团队成员做事规范。

1、开发规范 研发流程规范，系统设计、代码review、测试跟进，上线确认、盘点复盘，后期优化。

2、运维规范 业务交付规范，系统体检，系统review，数据上报分析，定时反馈沟通，及时响应问题，轮岗制度。

3、意识建设 自我驱动意识，服务意识，项目准备度意识，及时响应意识，团队协同意识，战略意识、大局观。

4、技术建设 技术视野，专业深度，技术影响力。

三、流程

1、 研发体系流程 需求对齐；背景了解；系统设计；文档记录；系统开发；代码review；测试跟进；数据埋点监控；发布注意事项，上线确认；观察系统健康度；盘点复盘；项目技术分享，

2、业务体系流程 了解业务背景，在公司战略中的位置，业务部门和负责人，相关的KPI； 关注交付时间点、是否有 death line ；业务迭代频率；

四、弹性

1、人员单点 每一个关键位置上要有可替代性（接班人）。

2、灵活调动 成员要了解团队负责的所有项目，必要紧急时可随时支援。

3、稳定性 人员的稳定性，是团队持续战斗力的关键。

4、时间弹性 以业务结果为导向，成员合理安排自己安排时间，注意团队节奏与协同。

五、成果

1、业务价值 业务对公司的价值，对社会的价值，是团队最终的成果和利益的体现。

2、项目赋能 对其他业务的赋能可以减少成本。

3、技术分享 项目能力和技术的分享同时也是个人能力成长与展示。