无论是做为 leader 还是成员，都应该经常思考如何提升个人的能力，同时也应该思考如何提升团队能力。

团队的可以通过如下几方面：规范建设，意识建设、技术建设、团队建设。

一、 规范建设

1、系统框架原则

2、设计原则 系统设计方案注意事项

3、开发指南

4、运维文档

5、review 规范

6、发布上线规范

7、复盘规范

8、故障预案

二、意识建设

1、价值观

• 目标：质量、效率、体验、风险
• 行动：认真、细致、高要求、及时响应

2、服务意识

• 业务意识：和业务方保持良好地沟通；技术通过业务实现价值；以业务结果为导向。
• 系统意识：不要局限于功能模块，要有上层的系统的整体思维。
• 运营意识：系统开发交付后，并没有结束，线上健康稳定的运营也同样重要。
• 团队技术意识：技术能力的范围不应限制于自身，应该扩大到团队，公司，业界等。

3、紧迫感

• 关注并及时处理告警
• 快速给结果、清晰准确反馈

4、准备度

• 技术累积
• 拓展业界视野
• 业务参与度

5、技术意识

• 分清是自己技术，还是平台能力
• 分清是业务能力，技术能力

6、沟通意识

• 项目进度反馈
• 业务上下游团队沟通、协同
• 以业务完成为目标有效的沟通

三、技术建设

1、定位清晰，认清自己。 是自己的能力，还是平台的能力。

2、技术职责：业务开发；平台、共同组件开发；系统优化；技术迭代；技术选型；成果分享。

3、技术制度：团队同共决策制度； 周报，值日制度； 设计和代码review制度，系统检验制度。

4、定期复盘、总结分享。

5、技术赋能；专利撰写；技术影响力；业界视野。

6、技术架构升级优化。

四、团队建设

1、团队定期沟通：坦诚、正向驱动、帮助成长； 自我评价； 微信邮件互动；进度反馈；

2、团队周会：轮岗主持；工作总结； 技术分享； 事件宣导；业务体验；

3、团队活动： 表达会、脑暴会、技术沙龙、外部团建

4、融入团队：定期关怀：聚餐、聊天、游戏、活动；提升凝聚力、信任感、仪式感、技术氛围；

5、团队复盘：定时回顾团队产出、投入、成本、风险、质量和效率。

6、降本增效，开发团队工具箱；能用工具则不用人工。

7、技术和业务两个维度的考核

8、梯队建设、人员培养。